Chuyên săn lùng các cao ốc rồi quản lý, vận hành cho thuê lại, ông Nguyễn Hồng Hải thu về doanh thu hàng chục tỷ đồng một năm, lãi ròng 10% sau khi đã trừ đi các chi tiêu.
Mở màn thử nghiệm mô phỏng này từ 04 tuần 12/2012, khi đó, ông Hải chỉ thuê một cao ốc độc nhất trên phố Nguyễn Đình Chiểu và ngay lập tức gặt hái thành công. Ban sơ, ông cho chính công ty bản thân mình thuê mặt bằng này. Phần quy mô còn dôi ra bao nhiêu thì cho đối tác thuê. Áp dụng phương thức này tạo điều kiện cho tòa nhà nhanh chóng được lấp đầy. Trong năm trước tiên, nhàng nhàng cứ mỗi bốn tuần ông lợi nhuận 100 triệu tiền việt, vị chi nguồn thu nhập nhập cả năm đã vươn tới con số bạc tỷ.
Nhờ có dữ liệu khách hàng lớn, trong năm 2013-2014 ông truy lùng thêm 2 công trình văn phòng nữa để cho thuê. Riêng năm 2015, hoạt động mua bán văn phòng có nguồn cầu tăng chợt biến, chủ đầu tư này đã liên tiếp săn lùng 5 cao ốc nữa, nâng tổng số tòa nhà vận hành theo mô phỏng thuê để cho thuê lại lên tới 8 vị trí tại khu trọng tâm TP HCM. Thu nhập năm đầu tiên ứng dụng mô phỏng buôn bán này chưa tới 15 tỷ đồng, nhưng trong khoảng năm 2014 đã vươn tới ngưỡng một số chục tỷ. Năm 2015 thu nhập của mô hình này đạt 60 tỷ đồng.
Bước sang năm 2016, ông Hải đang thúc đẩy mở rộng thêm 2 nhà cửa nữa và tiến tới vận dụng những tiêu chuẩn quản lý cao ốc của Nhật để tăng chế độ hậu mãi cho khách thuê. Thu nhập kỳ vọng trong năm nay cũng cao hơn, vào khoảng 70-80 tỷ đồng.
"Tôi chỉ lùng các cao ốc có địa điểm tốt, thuận tiện đi lại tại trung tâm nằm ở các huyện 1, 3, 10 để khai thác, nhờ đó cũng dễ dàng lấp đầy mặt bằng hơn. Giá thuê làng nhàng 18-25 đô la Mỹ một m2, đã bao gồm phí phục vụ, đây là chi phí khá tầm thường trên hoạt động mua bán nên khách thuê dễ dãi hài lòng", ông Hải san sớt.
Truy lùng các cao ốc rồi cho thuê lại giúp phổ thông đại gia thu tiền tỷ mỗi năm ở TP HCM. Ảnh: DNSG
Khách thuê mặt bằng được chia khiến cho 3 lực lượng lớn. Sử dụng triệt để làn sóng các đơn vị Nhật đổ tham gia Việt Nam khiến ăn, ông Hải ngay tức khắc tăng nhanh khai thác nguồn cầu này và đạt 40% khách Nhật thuê mặt bằng trong hệ thống 8 cao ốc đang điều hành. 30-40% khách thuê tiếp theo là các công ty thành lập công ty để khởi nghiệp start-up. 20% diện tích còn lại được chia đều cho các ngân hàng, công ti kiến tạo, xây đắp, và các tổ chức kinh doanh nước ngoài khác.
Chủ đầu tư chuyên săn cao ốc để cho thuê lại tiết lộ, lực lượng khách thuê ngành ngân hàng được liệt vào danh sách hiếm hoi, chỉ thuê mặt tiền tầng trệt, hợp đồng thuê kéo dài. Họ sẵn sàng chấp thuận trả mức phí thuê cao hơn giá nhàng nhàng 150%. Bởi vậy, ví như có bạn hàng thuê truyền thống từ nhóm nhà băng là một lợi thế rất lớn khi điều hành cho thuê tòa nhà.
Khi được hỏi về giá thành vốn để thuê các cao ốc, ông Hải cho hay, làng nhàng giá chào thuê cho khách là 18-25 đô la Mỹ, trong đó chi phí vốn thuê trọn gói 12-15 đô la Mỹ mỗi m2, phí quản lý và phục vụ cho tòa nhà 3-5 đô la Mỹ một m2, phần còn lại là lãi. Do phải thuê trọn gói tòa nhà, chi tiêu vốn hàng bốn tuần công ty phải bỏ ra cũng không hề bé, đây là một thử thách lớn. Vì thế, muốn có lãi phải cho thuê lấp đầy 100%. Giả dụ tỷ trọng lấp đầy 80% thì chỉ mới hòa vốn.
Ông Hải đánh giá hoạt động mua bán cho thuê văn phòng vẫn hẹn hứa đầy tiềm năng trong những năm tới nhờ Việt Nam hội nhập sâu rộng với khu vực và quả đât. Vì thế, mô hình săn cao ốc để cho thuê lại vẫn cực kỳ thú vị. Ưu điểm của việc thuê cao ốc rồi cho thuê lại là chủ đầu tư không mất chi tiêu đất, xây đắp, cũng như rút ngắn thời gian xây cất.
Tất nhiên, để bảo đảm suất đầu cơ không bị lỗ, hợp đồng thuê trọn tòa nhà phải được ký ít ra là 10 năm, 5 năm đầu giữ nguyên giá, từ năm thứ sáu trở đi tăng giá 3% mỗi năm. "Nhà đầu tư lĩnh vực này phải có dữ liệu khách thuê lớn để duy trì trạng thái lấp đầy 100% thì mới yên ổn tâm", ông Hải nói.
Xem thêm: váy ngủ 2 dây
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét