Ngày 1-7-2008, Tổng Doanh nghiệp Truyền tải điện Quốc gia (EVNNPT) được thành lập trên cơ sở công ty lại bốn Công ty Truyền tải điện và ba Ban quản lý dự án các công trình điện.
Phòng điều hành Trạm biến áp 500 kV Duyên Hải - Truyền tải điện Miền Tây 2.
Công ty Truyền tải điện 4 (PTC4) cùng bề dày kinh nghiệm quản lý vận hành lưới điện truyền tải (LĐTT), lực lượng cán bộ, công viên chức (CBCNV) có tay ngành cao, truyền thống kết đoàn, vượt khó, góp phần hoàn tất mọi nhiệm vụ được EVNNPT giao.
Không ngừng lớn mạnh tăng trưởng
Lịch sử của PTC4 bắt nguồn từ việc tiếp quản nguyên vẹn Nha Chuyển vận cung cấp vào ngày 30-4-1975. Ngay những ngày đầu giải phóng, ngoài nhiệm vụ thu nạp và bảo đảm quản lý vận hành lưới điện các tỉnh, thành phía nam an toàn, tập thể CBCNV Sở Quản lý Truyền tải điện (tiền thân của PTC4) đã phấn đấu hết sức mình, vượt qua gian khổ để hoàn tất hoàn chỉnh hàng trăm công trình, trong đó có nhiều công trình trung tâm mang ý nghĩa vô cùng to lớn, chẳng những góp phần cần yếu trong việc hàn gắn vết thương chiến tranh nhưng mà còn là nguyên tố quan trọng cho việc vững mạnh kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị của TP Hồ Chí Minh và các tỉnh phía nam.
Từ năm 1985 tới năm 1994, Sở Quản lý Truyền tải điện được giao thêm nhiệm vụ chuẩn bị sản xuất, kết nạp và đưa vào vận hành 496 km đường dây (ĐD) từ Pleiku tới Phú Lâm và TBA 500 kV Phú Lâm. Trong thời gian rất ngắn, Sở đã tuyển dụng 150 kỹ sư và công nhân kỹ thuật, cử hơn 40 kỹ sư - kỹ thuật viên đi học tập ở nước ngoài để kịp thời nắm bắt và làm chủ trang bị tiên tiến trong công tác quản lý vận hành LĐTT siêu cao thế 500 kV, triển khai kịp thời công việc tiếp nhận quản lý vận hành và che chắn bình yên ĐD 500 kV bắc - nam. Sau hai năm khẩn trương vừa thiết kế vừa thi công, ĐD 500 kV Bắc - Nam được đóng điện vận hành ngày 27-5-1994, qua đó đã liên kết LĐTT trên cả nước.
Ngày 27-1-1995, Tổng Đơn vị Điện lực Việt Nam được xây dựng thương hiệu đáp ứng Nghị định số 14/CP của Chính phủ và PTC4 cũng được tách ra từ Công ty Điện lực 2 để trực thuộc Tổng Doanh nghiệp Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam - EVN). Từ năm 1995 tới nay, tiếp tục lớn mạnh LĐTT theo hướng công nghiệp hóa, tân tiến hóa, tổ chức đã có nhiều bước chuyển mình, vững mạnh mạnh mẽ trong công tác quản lý vận hành LĐTT và trong đầu tư xây dựng các công trình lưới điện, góp phần cấp thiết trong sự nghiệp vững mạnh nghề điện Việt Nam và cho sự tăng trưởng kinh tế - xã hội, giữ vững an ninh chính trị vị trí các tỉnh, thành thị phía nam.
Vận dụng khoa học công nghệ, nâng cao năng suất lao động
Để đáp ứng những thành phẩm trong vận hành LĐTT, PTC4 luôn lưu ý thực hành công tác nâng cao năng suất lao động. Từ năm 2008 đến nay, khối lượng ĐD tăng 58,29%, dung lượng TBA tăng 83,33%, sản lượng điện truyền tải tăng 96,45%, mà số lao động chỉ tăng 5,5%. Sáu tháng đầu năm 2016, phù hợp kế hoạch, khối lượng quản lý vận hành của PTC4 tăng lên khá lớn so ở thời điểm 31-12-2015, chi tiết: ĐD 500 kV gia tăng 228,49 km (15,65%). ĐD 220 kV tăng 6,2 km (0,14%); TBA có dung lượng ngày càng tăng 1.075 MVA (4,1%). Nhưng mà bằng cố gắng và tinh thần cố gắng, PTC4 đã triển khai mô hình TBA bán người trực, đồng thời không tuyển thêm lao động cho khối lượng LĐTT mới, triển khai các biện pháp bày trí, sắp xếp lại lao động để quản lý vận hành phần lưới điện ngày càng tăng trong năm 2016.
Cho đến bữa nay, lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật công ty đã trưởng thành và tăng trưởng chóng vánh cả về số lượng và chất lượng tốt. Nếu năm 1975, toàn đơn vị có 649 CBCNV gồm 32 kỹ sư - cao học, 48 trung cấp thì tính tới tháng 8-2016, tổng số CBCNV là 2.169 người gồm một tiến sĩ, 49 thạc sĩ, 908 kỹ sư, 406 cao đẳng - trung cấp. Xác định việc tăng cường áp dụng tiến bộ khoa học công nghệ mới, công nghệ thông tin là chìa khóa để nâng cao năng lực, thời kì qua, tổ chức luôn nỗ lực là tổ chức đi đầu trong nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý vận hành lưới điện, một số áp dụng bởi vì PTC4 nghiên cứu và khởi xướng đã được đánh giá cao và nhân rộng áp dụng trong các tổ chức thuộc EVNNPT.
Giờ đây, tổ chức đang tụ tập áp dụng công nghệ tân tiến, kỹ thuật mới trong các công việc như xây dựng các TBA không người trực, bán người trực và các trung tâm điều khiển từ xa, bảo đảm tới năm 2020 chuyển tối thiểu 60% TBA vận hành phù hợp mục tiêu không người trực. Đây là một công tác quan trọng, tạo điều kiện đáp ứng đơn hàng nâng cao năng suất lao động của tổ chức đến năm 2020. Tập trung triển khai và đưa vào thiết kế dây chuyền, trang bị đo đếm modern, dây chuyền SCADA, vệ sinh cách điện trực tuyến, tu bổ đường dây, TBA đang mang điện và các công nghệ tiên tiến trong công tác quản lý vận hành và đầu tư xây dựng dây chuyền LĐTT. Bảo đảm tiến độ hoàn tất các dự án tăng nhanh hiệu quả vận hành dây chuyền LĐTT thuộc đề án tăng trưởng lưới điện lanh lợi. Tăng mạnh vận dụng công nghệ thông tin trong quản lý, trong đó phát huy hiệu quả các phần mềm dùng chung, song song vững mạnh các phần mềm quản lý mới, nhằm nâng cao năng lực quản trị, chất lượng nhất trong trọn vẹn các mặt quản lý.
Dây chuyền chuyên môn luôn chú ý đẩy mạnh công việc quản lý kỹ thuật, vận hành, thí điểm định kỳ, tu bổ lớn, tu tạo thường xuyên. Tăng cường kiểm tra, giám sát việc chấp hành quy trình, quy phạm, siết chặt kỷ cương, kỷ luật vận hành. Tập trung nghiên cứu và triển khai các biện pháp tối ưu để giảm sự cố. Chống việc cắt điện khi tu sửa, bảo dưỡng, thi công công trình lưới điện. Tăng mạnh giám sát, quản lý tiến độ và chất lượng tốt dự án LĐTT, nâng cao chất lượng cao nhất thực hiện dự án đầu tư ngay từ bước khảo sát dùng, tuân hành chặt chẽ các quy định, định mức, tiêu chuẩn trong mỗi bước, từng công việc của dự án, tăng nhanh quản lý thực hiện hợp đồng và quản lý chất lượng cao các nhà thầu xây lắp, phân phối vật tư, thiết bị, tụ tập khắc phục tình trạng quá tải, đầy tải trên lưới điện.
Coi trọng văn hóa công ty, tác động phong trào thi đua
Xác định việc xây dựng và thực hiện văn hóa tổ chức (VHDN) rất cấp thiết cho mục tiêu tăng trưởng kiên cố, tập thể CBCNV công ty luôn quyết tâm cố gắng để trở thành tổ chức đi đầu trong việc góp phần xây dựng bộ tiêu chuẩn VHDN chung của EVNNPT. Đảng ủy công ty đã kịp thời ban hành Chương trình hành động về tăng mạnh xây dựng và thực hành VHDN. Ngay khi bộ tiêu chuẩn VHDN của Tổng Công ty được ban hành, tổ chức đã chủ động triển khai phổ biến, quán triệt bộ tiêu chuẩn, sổ tay VHDN đến toàn thể CBCNV, công ty các lớp khai tâm về VHDN, qua đó CBCNV đã xác định được tầm nhìn, sứ mệnh, mục đích chiến lược chung của Tổng công ty, song song hiểu được giá trị của mình đối với doanh nghiệp, cùng chung sức làm việc, vượt qua những khó khăn, thử thách và những tình thế gian truân. VHDN đang được chỉ đạo và người lao động tổ chức săn sóc từ hình thức đến nội dung, bước đầu đã tạo bước chuyển biến rõ rệt từ thái độ làm việc, tác phong công nghiệp, khuôn viên hội sở xanh - sạch - đẹp, hệ thống nhận mặt thương hiệu từng bước tuyệt vời từ doanh nghiệp tới cấp cơ sở, hiệu quả công tác được nâng cao.
Thực hành chủ trương chung của EVNNPT về nâng cao năng lực quản trị, nâng cao chất lượng nhất, Đảng ủy và Ban Giám đốc PTC4 xác định đây là công việc đòi hỏi sự cố gắng cao của số đông CBCNV tổ chức, đồng thời cũng là thời cơ lớn để tạo bước nhảy vọt trong việc xây dựng dây chuyền quản lý bài bản, chuyên nghiệp và modern, đạt đề xuất quản lý vận hành LĐTT càng ngày càng cao, hướng đến góc nhìn vươn lên thành tổ chức hàng đầu châu Á trong lĩnh vực truyền tải điện của Tổng Đơn vị. Qua thời gian triển khai thực hành, các phòng đơn vị đã có những chuyển biến tích cực, nhất thị trường là công tác lập kế hoạch đã nâng lên tầm cao mới, ý thức xây dựng và làm đảm bảo kế hoạch đã thể hiện rõ nét trong mọi hoạt động, kế hoạch tài chính, kế hoạch chuyên đề được lập và phù hợp dõi hằng tháng, giúp chỉ huy Công ty nắm bắt kịp thời tình hình sản xuất, kinh doanh và đầu tư xây dựng, qua đó có những quyết sách kịp thời, góp phần cấp thiết trong việc nâng cao chất lượng tốt nhất quản lý, thiết kế hiệu quả nguồn vốn gia công, kinh doanh và đầu tư của tổ chức.
Phong trào thi đua được các cấp chỉ huy đơn vị rất chú ý, xem đây là một trong những động lực chính để PTC4 hoàn tất lý tưởng mọi nhiệm vụ được giao. Ngoài những phong trào thi đua được khởi động thường xuyên như phong trào xanh - sạch - đẹp, phong trào TBA điển hình và ĐD kiểu mẫu…, thì những năm qua, tổ chức đã thực hiện nhiều phong trào thi đua nước rút để thi công và đóng điện nhiều công trình trọng điểm, góp phần thiết yếu vào việc giữ bình yên, bình ổn dây chuyền lưới điện truyền tải, trong đó có những công trình có ý nghĩa kinh tế, chính trị rất lớn được Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, EVN, Công đoàn Điện lực Việt Nam, EVNNPT quyết định gắn biển thi đua chào mừng những ngày lễ lớn của ngành và của nhà nước.
Bên cạnh đó, Ban lãnh đạo công ty cũng luôn chú ý đời sống vật chất, tinh thần cho CBCNV. Đến nay, đời sống của CBCNV được nâng lên rõ rệt, thu nhập bình quân năm sau luôn cao hơn năm trước. Cơ sở vật chất đều được đầu tư, cải thiện hằng năm, tạo điều kiện tiện nghi cho các hoạt động văn hóa, thể dục, thể thao phát triển. Các hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa được tổ chức xem là một nét sinh hoạt văn hóa, giáo dục truyền thống hữu hiệu nhất Hà Nội. Cộng đồng CBCNV doanh nghiệp đã tích cực hưởng ứng chủ trương của Đất nước, ngành và các địa phương trên địa bàn trú đóng, tham dự các hoạt động từ thiện như giúp sức học bổng cho con trẻ nghèo hiếu học, đóng góp với địa phương xây tặng nhiều nhà tình thương, phụng dưỡng các mẹ liệt sĩ cùng tinh thần trân trọng, tri ân...
Với những nỗ lực không mỏi mệt đóng góp vai trò cần phải có trong sự nghiệp xây dựng và vững mạnh tổ quốc, tổ chức đã vinh dự được Đảng, Giang sơn tặng thưởng nhiều phần thưởng cao cả. Từ những thành phẩm này, cùng với năng lực, kinh nghiệm sẵn có, Ban chỉ đạo và CBCNV Doanh nghiệp Truyền tải điện 4 luôn hòa hợp, nhất thị trường Hà Nội trí, với nhau vượt mọi gian truân, thách thức, nỗ lực bảo đảm vận hành lưới điện truyền tải bình an, liên tiếp cho miền Nam, xứng đáng là đơn vị Người hùng Lao động thời kỳ tăng cường công nghiệp hóa, tiên tiến hóa nhà nước và hội nhập quốc tế.
Đọc thêm: báo giá vỏ tủ điện
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét